进入八月份以来，朱集西矿克服主运系统机电设施影响多、生产条件复杂，确保各项目标稳步推进。8月25日，该矿生产原煤、混煤、提升勾数创今年以来单日生产新高
“这个‘稳’字大多数表现在均衡生产、细水长流上，既不欠生产的账，也不盲目抢产量，我们通过超前预排生产计划，预知预判生产现场种种困难条件，合理调控13402工作面、11503工作面推进速度，每走一步都稳扎稳打，确保了矿井的产能稳定。”副总工程师兼采煤一区区长胡友春说。
采煤一区、采煤二区结合生产实际，还制定灵活多变、具体有效的目标激发鼓励措施，划台阶、定奖惩，积极开展“劳动”竞赛，最大限度提高工效。管理人员还重心前移，深下去、靠上前，帮助区队班组协调解决现场问题。现如今，13402工作面从7月下旬圆班2刀左右稳定在目前4刀左右。11503工作面从圆班4刀提升到5刀左右。
在此基础上，他们还将安全生产标准化作为“稳”的基石，从“岗位、班组、区队、专业”四个层面，大力开展安全生产标准化创建，有力促进了安全生产标准化提升。
“各班产量高，工资就高。班清日结天天上墙公布，职工看得清楚，大家干劲十足。”说起当前职工的工作状态，采煤一区党支部负责人王柯信心满满。
在井下13402工作面，割煤、推溜、运输等环节有条不紊、稳步推进，滚滚乌金应声而落、进入煤仓、整装待发。
“之前主运系统机电设施发生故障，在某些特定的程度上影响了矿井生产。”副总工程师兼机电科科长孟源源讲，“我们提出‘强检修、保运转、稳推进、创标准’的口号，加强主运系统的日检维护，严格执行设备的点检制、定检制、24小时检修负责制，各类设备分别包机到人，由故障处理变超前预防，保证采出多少煤，我们就提多少煤。”
同时，该矿机电科还依托设备全生命周期管控系统，进行现场视频、设备正常运行参数的24小时动态监控，实现精准靶向检修，提升检修质量，保障设备运行稳定。
“现在民间有‘蓝天救援队’，我们矿要成立一支‘朱集西支援队’，组织没有井下生产任务的职工，帮助机电科维护主运系统设备，保障井下主运系统正常运作。”矿长吴义泉在晨会上说。
在中央胶带机巷顶板来压大，底鼓严重，部分地段皮带机H架出现倾斜，严重影响了皮带机系统的正常生产。该矿“朱集西支援队”成员带头拿起铲子、手镐等工具，清理皮带机下方矸石，大家齐心协力，克服作业场所狭小，工具设施不全等，衣服都汗透了，始终没有一个人叫苦叫累。在施工中，还加强人员调配，避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响工效。
近一段时间，朱集西矿大力推进“三条线”（即副总以上领导一条线、职能科室一条线、生产单位一条线）管理，确保把职责摆进去、把工作摆进去。
“近期，11403工作面安装工作较为被动，掘进系统一定要环环相扣，抓好劳动组合，务必确保11403工作面按期回采。”……这是该矿副总以上领导定期召开专题会的一幕。
该矿副总以上领导刀刃向内找差距、精准发力补短板、凝心聚力寻突破，通过“面对面”的深层扫描、“你说我听”的深度思考、“自我反思”的找差补短，人人绘制“自画像”。按照“一人一表”的形式，逐条逐项制定问题清单、责任清单、整改清单，做到即知即改、立行立改、全面整改。前期，由于采煤一区13402工作面生产被动和机电科主运系统机电设施影响生产次数增多，会上安排副总工程师胡友春兼任采煤一区区长、孟源源兼任机电科长，逐步推动管理人员靠前指挥，落实责任。
该矿大力倡树“严细实”的工作作风，将工作慢落实、不落实、假落实等作为专项整治的重点，由党委组织部牵头负责，安监处、调度所、技术科等职能部室具体落实，聚焦重点工程推进、关键任务落实等，强化对管理人员履职尽责情况的跟踪问效，形成“任务分解－督察－整改－复查－问责”的闭合管理链条。
据悉，从4月份开始建立落实不力“排行榜”，月底由党委组织部在办公会上对上月工作无故不落实、慢落实、不协同、慢协同及“留尾巴”工程前三名单位及责任人进行通报，并纳入经营管理质效考核评价范围，与单位、个人绩效考核紧密挂钩，让责任人面子上挂不住、心里面有压力、钱包里受损失，同时也警示其他单位、部门举一反三，主动加强自查自纠，推动更大范围内的执行力提升，以强有力的落实力推动矿井高水平质量的发展。